Vita
Dr. Sebastian Lange, MBA
Dr. Sebastian Lange, MBA
Ich habe Resilienz nicht im Seminar gelernt, sondern als Offizier der Bundeswehr – mit Führungsverantwortung in realen Ausnahmesituationen, als Lehroffizier und in internationalen Einsätzen.
Später als Leiter Qualitätsmanagement bei ARRI über drei Standorte in Deutschland und Österreich: Normen, Audits, Zulassungsstrategien, crossfunktionale Teams – und immer wieder die Frage, warum gut gemeinte Strukturen im Alltag nicht tragen.
Genau das ist mein Thema: Organisationen so aufzubauen, dass sie nicht nur im Normalbetrieb funktionieren, sondern auch dann, wenn der Druck steigt.
Die drei Felder, in denen ich arbeite – Strukturelle Resilienz, Verantwortungsarchitektur und Führungs- & Rollenarchitektur – sind kein Bauchladen. Sie sind die drei Stellen, an denen ich in mehr als zwanzig Jahren – in Behörden, Mittelstand und Startup – immer wieder denselben Hebel gefunden habe.
Beruflicher Werdegang
2022 – heute
Start Up im Bereich Eneuerbare Energien
Head of Quality Management and ESG
Aufgaben
- Organisationsentwicklung (Aufbau der Compliance‑, ESG‑, Qualitäts‑, und Arbeitssicherheitsorganisation)
- Aufrechterhaltung und ständige Verbesserung des Managementsystems
- Prozess‑, Lieferanten- und Auditmanagement (Intern, 2nd und 3rd party-audit)
- Qualitätssicherung und Arbeitssicherheitsmanagement
- Beratung der Geschäftsführung zur Weiterentwicklung des Managementsystems
- Leitung von übergreifenden Qualitätsprojekten intern und mit Lieferanten
- OPEX-Planung
Erfolge
- Implementierung des Compliancemanagements intern und extern
- Implementierung des ESG Reporting intern und zu Investoren
- Aufbau der Qualitätsorganisation (Personal, Lieferanten, digitales Normenmanagements, Definition des Abnahmeprozesses für Batteriespeichersysteme)
- Neustrukturierung des Arbeitssicherheitsmanagements inklusive SGM-Audits auf eigenen Baustellen
- ständige Überarbeitung und Erweiterung des gesamten Managementsystems (GAP-Analyse für ISO 14001, 27001, 45001 und Festlegung diverse grundlegender Firmenrichtlinien)
International aufgestellter Mittelstand
interim Head of Industrial Engineering
Aufgaben
- Führung der Abteilung
- Festlegung der Rolle innerhalb der Organisation inklusive Abstimmung der Schnittstellen zu allen anderen Bereichen
- Sicherstellen der Überleitung neuer Produkte zum Produktionsbeginn und der Verfügbarkeit aller technischen Produktionsmittel
- Leitung crossfunktionaler Projektgruppen bei Qualitätsproblemen
- Mentoring von Führungskräften am Standortort und im Bereich Produktion der ARRI Gruppe
Erfolge
- Gap-Analyse (Personal, Aufgabe und Produktionsanlagen)
- Klärung der Schnittstellen zu allen angrenzenden Bereiche (R&D, Purchaising, Inbound Inspection, Quality, Assembly)
- Festlegung der Rolle IE innerhalb der Organisation
- Verringerung der Werkzeugkosten im hohen sechsstelligen Bereich
2021 – 2022
2014 – 2021
Arnold & Richter Cine Technik GmbH & Co Betriebs KG
Leiter Qualitätsmanagement/ Head of Department
Aufgaben
- Ständige Überwachung der Prozess- und Produktqualität in drei Standorten in Deutschland und Österreich
- Monitoring aller qualitätsrelevanten Tätigkeiten
- Beratung der Geschäftsführung zur Weiterentwicklung des Managementsystems
- Disziplinare und fachliche Führung der Abteilung an zwei Standorten
- OPEX und CAPEX Planung
Erfolge
- Neuausrichtung und Neustrukturierung der Abteilung
- Einführung eines ISO 9001:2015 konformen Managementsystems
- Einführung eines digitalen Prozessdokumentationssystems
- Einführung eines ISTQB Testmanagements für komplexe opto-elektronische Produkte
- Einführung eines Frameworks zur Automatisierung von Tests opto-elektronische Produkte in Entwicklung und Produktion
- Erarbeitung und Einführung eines Product Compliance Systems
- Erarbeitung und Einführung weltweiter Zulassungsstrategien für elektronische Produkte
Arnold & Richter Cine Technik GmbH & Co Betriebs KG
Test und Produktionsingenieur/ Senior Professional
Aufgaben
- Steigerung der Effizienz der Wareneingangsprüfung und der Fehleranalyse komplexer elektronischer Baugruppen
- Prozessmanagement
Erfolge
- Reduzierung von Nacharbeitsaufwänden und Verbesserung des First-Pass-Yield
- Einführung eines ganzheitlichen Testkonzepts elektronische Baugruppen
- Teilprojektleitung Einführung SAP R3 für den Bereich Elektromontage, Prüffeld und Wareneingang Elektronikbaugruppen
2012 – 2013
2002 – 2012
Bundeswehr
IT-Offizier/ Professional
verschiedene Führungs- und Lehrverwendungen Highlights
- 2010–2012 Hörsaalleiter und Fachlehrer an der Fachschule der Bundeswehr für Informationstechnik
- 2007–2010 Übungsleiter und Vertretung des Professors für die Vorlesungen „Grundlagen der Elektrotechnik“ in den Studiengängen Elektrotechnik und Informationstechnik, Luft- und Raumfahrttechnik und Informatik
- 2010–2011 Projektleiter für den Umzug der Fachschule der Bundeswehr für Informationstechnik
- 2009 Teilprojektleiter bei der CISM Weltmeisterschaft München
- 2008 Chef du Mission der deutschen Delegation zum CISM Europacup Wiener Neustadt Österreich
- 2006 stellvertretende Missionsleiter Unterstützung der US-Streitkräfte im Rahmen des Host-Nation-Support – Ramstein und Umgebung
Ausbildung
FOM – Hochschule für Ökonomie und Management
berufsbegleitendes MBA-Studium
- Studienschwerpunkt: Process, Quality and Change-Management
- Titel der Masterarbeit: „Incorporating Quality Aspects for Medical Imaging in Surgical Microscopy“
2011 – 2013
2007 – 2012
Universität der Bundeswehr München
Promotion zum Doktor der Ingenieurswissenschaften
- Forschungsschwerpunkte: Oberflächenbeschichtungen, Plasmatechnik, Lasermesstechnik
- Titel der Doktorarbeit: „Direkte Geschwindigkeitsmessung an schnellen Gasströmungen durch nichtresonanter Lichtstreuung“
Universität der Bundeswehr München
Studium der Elektrotechnik und Informationstechnik
- Studienschwerpunkt: Informationstechnik
- Titel der Diplomarbeit: „Aufbau eines MIMO-Übertragungssystems“
2002 – 2005
1999 – 2002
Bundeswehr
Ausbildung zum Offizier der Bundeswehr
Besondere Kenntnisse
Die Bedeutung von Verbänden, als Interessenvertreter der Industrie konnte ich durch meine Mitarbeit in diversen Gremien der Industrieverbandes Spectaris selbst erleben. Ich schätze in solchen Gremien den gegenseitigen Austausch mit Kollegen und sehe darin die Möglichkeit auch auf potenzielle Regularien einwirken zu können.
Aus großartigen Ideen können tolle Produkte entstehenden und Perspektiven erwachsen, das damit verbundenen Wachstum kann zu einer großen Herausforderung besonders für kleine und mittlere Unternehmen werden. Durch meine Tätigkeit im Startup Umfeld und im Mittelstand bin ich mir der, mit starkem Wachstum, verbundenen Herausforderungen bewusst und kann besonders meine Erfahrungen in der Organisationsentwicklung einbringen. Ich brenne für Technik und probiere auch selbst immer wieder neue technische Lösungen aus.